Intelligence collective, management participatif… Pourquoi cette envie soudaine de collaboratif ?


Dans les entreprises où souvent 4 générations se côtoient il est important de trouver les pratiques qui conviennent à tous et qui assurent la performance de l’entreprise. Ainsi les jeunes ont pris l’habitude, dès l’école, de travailler sur des projets de façon collective. Les Millenials utilisent des outils et des applications collaboratives depuis l’enfance et les services qui travaillent encore en silo, les collègues qui jouent encore “perso” souhaitent finalement plus de leadership et d’autonomie !

Nous voyons donc bien combien l’humain a besoin de se retrouver au centre de l’entreprise.

Alors qu’entend-on par intelligence collective ?

« C’est une dynamique d’acteurs coresponsables, interconnectés et en alliance autour d’une vision commune. »

Dans un fonctionnement collaboratif, les idées sont générées par le groupe. Le manager est une personne ressource, un facilitateur. Cette simple définition met déjà en évidence le changement de mentalité et la nécessité de posséder des qualités d’écoute et des compétences en délégation.

Les avantages du collaboratif :

1- Des collaborateurs plus motivés et engagés. En effet, en référence à la Pyramide de MASLOW le collaboratif permet de satisfaire les besoins :

- de sécurité : je ne suis pas seul, mes collègues et leurs idées sont là.

- d’appartenance : je fais partie d’un tout, l’équipe est avec moi

- de reconnaissance : j’existe, mes idées sont écoutées

- de réalisation de soi : je participe au projet, j’apprends

2- Une entreprise plus performante

Des collaborateurs plus motivés et engagés engendrent un cercle vertueux en déclenchant moins d’absentéisme, moins de turn over, moins de présentéisme et donc plus de performance.

Comment faire ?

Quelques exemples managériaux :

- Organiser des team building pour construire l’équipe et sa cohésion vers une vision commune

- Associer les salariés aux décisions opérationnelles et traiter ensemble les difficultés rencontrées

- Revoir le parcours d’intégration du nouvel entrant en collaboration avec l’ensemble de l’équipe

- Favoriser le tutorat et tutorat inversé

- Pratiquer le mentorat

Vous êtes convaincus comme nous de l’intérêt de cette approche ? Vous voulez en savoir plus sur sa mise en œuvre…Contactez-nous !